Introductie
Als we op een positieve manier kunnen kijken naar alle ellende die we tegenkomen en het einddoel in zicht houden, dan is dat zoals het ochtendlicht na een zware nacht. Een nacht waarin je met je noodzakelijke spullen vlucht op weg naar een onbekend land. Een land waarvan je nooit had gedacht dat je er op een dag zou willen wonen. Een nacht die de langste nacht in jouw leven zou worden, waarin je alles opeens verlaat. Je werk, je huis dat je met veel inspanningen hebt opgebouwd, je gedichten, dierbare foto’s van je kindertijd en je dorp omringd door olijfbomen en wijngaarden waar je ziel nog woont.
Toch wil je die nacht overleven. Op een gegeven moment is het lastig om je voor te stellen wat er nog zou kunnen gebeuren. Je kan je geen voorstelling maken van hoe jouw toekomst zal zijn na die zware nacht, als je weggaat. Je wil alleen maar naar een veilige plek waar je dromen veilig zijn. Hoe kan je dat doen? Hoe moet je dat aanpakken? Je weet het niet, omdat het een chaos is in je hoofd. Je moet door. Uiteindelijk lukt het je om in een veilig gebied aan te komen. Dan komt jouw innerlijke kracht naar boven om als mens zo goed mogelijk om te gaan met de nieuwe situatie. Die innerlijke kracht noem ik in mijn geval persoonlijk leiderschap.
In dit artikel wil ik beargumenteren waarom persoonlijk leiderschap belangrijk is om succes te boeken en waarom bedrijven meer aandacht moeten geven aan de persoonlijke leiderschapsvaardigheden van hun medewerkers (vooral werknemers met vluchtelingen achtergrond), zodat die uit zichzelf en samen de doelen van de organisatie kunnen realiseren. Daarbij wil ik toelichten op welke manieren de persoonlijke leiderschapsvaardigheden statushouders kunnen helpen bij het integratieproces.
Ik wens u veel lesplezier….
Definitie van persoonlijk leiderschap
Er zijn veel definities van persoonlijk leiderschap. De meeste hebben betrekking op de innerlijke kracht van een mens, een kracht die vaak naar boven komt in moeilijke situaties.
Volgens Dima Arbassi (Arbassi, 2017) is het woord leiderschap verbonden met oorlogen, conflicten en veldslagen. Hier ligt de oorsprong van het zogenaamde leiderschap. Overwinningen in oorlogen waren belangrijke redenen om de kwaliteiten van een succesvolle leider te definiëren en om iemand als zodanig te beschouwen, aldus Dima Arbassi.
In moderne bronnen wordt persoonlijk leiderschap omschreven als de leiding van het zelf. Het is het vermogen om een richting voor je leiderschap en leven te bepalen en om in die richting te gaan met consistentie en duidelijkheid (n2, 2010). Voor mij is dat een kracht die naar boven komt in de donkere tijden.
Leiderschap in bedrijven, is het hebben van een overtuigende visie, het ontwikkelen van strategieën en het inspireren van mensen om hun talenten te gebruiken om een doel voor betere bedrijfsresultaten te bereiken. Jezelf leiden betekent dezelfde principes van leiderschap toepassen op je rol als leider en je leven (n2, 2010).
Een succesvolle integratie begint met een effectieve leiderschapsvaardigheden
Statushouders worden geconfronteerd met meerdere uitdagingen bij hun integratie in een nieuwe samenleving, zoals; taalbarrières, werkgelegenheden, sociale contact en psychische belastingen.
Persoonlijk leiderschap helpt statushouders (zoals ik) bij het overwinnen van deze uitdagingen door hen aan te moedigen om zelf het initiatief te nemen voor een actieve rol in hun integratieproces. Hieronder volgen enkele manieren waarop persoonlijk leiderschap invloed kan hebben op hun leven:
1. Zelfbewustzijn vergroten:
– Statushouders worden gestimuleerd om hun eigen sterke punten, interesses en beperkingen te identificeren. Dit zelfinzicht helpt hen bij het maken van keuzes die passen bij hun persoonlijke situatie, zoals het kiezen van een opleiding of werk dat aansluit bij hun vaardigheden, ambities en gezinsomstandigheden.
2. Zelfvertrouwen terugpakken
– Persoonlijk leiderschap draait om geloven in jezelf en je vermogen om obstakels te overwinnen. Voor statushouders is dit cruciaal, aangezien ze vaak te maken hebben met onzekerheden en tegenvallers door ellenden die ze hebben meegemaakt. Door veerkracht te ontwikkelen, kunnen ze beter omgaan met de uitdagingen van integratie en zich blijven richten op hun doelen.
3. Doelen Stellen en Actie Ondernemen
– Het stellen van concrete, haalbare doelen is een kernaspect van persoonlijk leiderschap. Door duidelijke doelen te formuleren, zoals het leren van de taal of het behalen van een diploma, kunnen statushouders hun eigen toekomst vormgeven. Ze leren om proactief stappen te ondernemen en verantwoordelijkheid te dragen voor hun eigen succes.
4. Netwerk en Samenwerking
– Persoonlijk leiderschap betekent ook het erkennen van de kracht van samenwerking. Statushouders kunnen leren om actief een netwerk op te bouwen en hulp te zoeken bij hun omgeving. Dit kan leiden tot betere kansen op werk en sociale integratie, aangezien netwerken vaak deuren opent die anders gesloten zouden blijven.
5.Probleemoplossend denken in plaats van de slachtofferrol
Persoonlijk leiderschap gaat om het proactief zoeken naar oplossingen voor je eigen problemen. Met die vaardigheid worden statushouders gemotiveerd om uit hun comfortzone te stappen en oplossingen te bedenken in plaats van de slachtofferrol te blijven hangen in hun nieuwe omgeving.